Stadtforum 6

Kooperation und Subsidiarität zugleich
Münster geht es wirtschaftlich gut, umso wichtiger ist es bei teils ungewissen Änderungen der globalen und lokalen Rahmen­bedingungen proaktiv den Wirtschafts­standort für die Zukunft zu planen. Um möglichst viele Ressourcen zur Reduzierung dieser Unsicherheit zur Verfügung zu haben und auch neue Wege gehen zu können ist die transparente Zusammen­arbeit unerlässlich. Stadt­verwaltung, Unternehmen, Institutionen, die Hoch­schulen, Mitarbeiter*­innen und Bürger*­innen: Sie alle können durch eine enge Kooperation voneinander profitieren und ein erster Schritt könnte die Initiierung von Netz­werken, regelmäßigen Austausch­treffen oder »Shadowing« sein. Dieser Austausch fördert auch das gegenseitige Verständnis für die jeweiligen Probleme der Anderen aber auch deren Möglichkeiten. Dabei geht es nicht darum, einseitig Forderungs­kataloge zu verfassen und sich bei der Umsetzung auf nicht näher bestimmte »Andere« zu verlassen, sondern ganz im Sinne einer sinnvollen Aufgaben­teilung, konkrete Maßnahmen und Angebote zu erstellen und diese dann in enger Abstimmung mit allen relevanten Partnern Wirklichkeit werden zu lassen.

Etablierung des Wirtschafts-Mix
Start-Ups sind nur eine wichtige Form von vielen für innovative und zukunfts­orientierte Unternehmens­formen, die Förderung und Anerkennung verdienen. Junge Gründer aber auch etablierte Unternehmer begreifen sich als nachhaltige Wirtschafts­akteure und Arbeit­geber, die im Münster­land verwurzelt sind und unterschied­lichste Branchen abdecken. Dieser Mix befördert einerseits die Resilienz bei neu auftretenden Heraus­forderungen, anderseits können Profil­themen ein wichtiges Allein­stellungs­merkmal des Wirtschafts­standortes darstellen. Ein aktuelles Beispiel ist das MEET Batterie­forschungs­zentrum, das für ein heraus­ragendes Kompetenz-Cluster steht.

Es besteht weiterhin Konsens darin, dass der Austausch zwischen Wissen­schaft und Wirtschaft weiter intensiviert werden sollte und dieses Potential als eigener Wirtschafts­faktor zu verstehen ist. Schließlich ist diese Wirtschafts­orientierung bei der bereits begonnenen Förderung des Gründungs­potentials an den Hoch­schulen bis hin zu kontinuierlichen Forschungs­kooperationen mit Unter­nehmen zu sehen.

Mit der Wissen­schaft wird nicht nur ein Bezug zu dem bereits bearbeiteten ISEK-Leit­thema der Urbanen Wissens­quartiere deutlich, sondern auch das Thema Leistbares Wohnen oder Stadt­verträgliche Mobilität (1. Quartal 2020). Schließlich benötigt dieser Wirtschafts-Mix zur Sicherung der Fach­kräfte nicht nur die Attrak­tivität der Stadt, sondern auch bezahlbare Wohn­raum­versorgung und intelli­gente Mobilitäts­konzepte. Dabei hängen beide Aspekte eng zusammen: Um Fach­kräfte anzulocken und zu binden, müssen Pendel­wege von der bezahl­baren Wohnung möglichst kurz und schnell sein. Als Lösungs­ansätze wurden u.a. genossen­schaftliches Wohnen, betrieb­liches Wohnen und zeitgemäße Formen der Nutzungs­mischung genannt. Diese Nutzungs­mischung wird aktuell in der vertiefenden Bearbeitung der urbanen Wissens­quartiere bereits berücksichtigt, wurde aber auch bei den Themen Innenstadt ist mehr… und Vielfalt der Stadtteile als relevant eingestuft.

Und schließlich ist die Aus­richtung der Wirtschaft an nach­haltigen Standards kein Selbst­zweck, sondern Chance oder sogar Not­wendigkeit für das unter­nehmerische Über­leben, so wie es auch bereits beim Stadt­forum zum Thema Münster­sche Stadt­landschaft herausgearbeitet wurde.

Prozessmanagement & Strategie
Damit diese Ansätze der Kooperation auch mittel- und langfristig Früchte tragen, bietet es sich an, diese in Strukturen zu überführen. Dabei sind verschiedene Modelle denkbar, angefangen von festen Ansprech­partnern für einzelne Kooperations­partner (key account management), niedrig­schwellige Unterstützungs­angebote für kleine Unter­nehmen vor Ort bzw. prozessuale Unterstützungs­leistungen durch die Wirt­schaft für die Stadt­verwaltung aber auch die Öffnung von Unter­nehmen für die Stadtverwaltung. Die Stadt­verwaltung ihrerseits wird geeignete Dialog­formate und –strukturen anbieten, um den Dialog zwischen Stadt und Wirtschaft zu verstetigen. Gegenstand dieses Dialogs wird u.a. die Entwicklung einer Zukunfts­strategie für den Wirtschafts­standort sein.